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绩效管理培训参考资料
·扬子石化推行卓越绩效管理
日前，扬子石化公司董事长张大本、南京市质量技术监督局局长杨海宁分别在扬子石化“积极推行卓越绩效模式，大力实施名牌战略，争创中国一流石化企业”合作协议上签字，标志着该公司推行卓越绩效模式工作正式启动。
“卓越绩效标准”是目前具有重...
·绩效管理：人力资源管理核心
绩效管理已成为企业普遍关注的热点问题。在大多数人的概念中，绩效管理就是进行奖金分配。不可否认，这是绩效管理的作用之一。但这绝不是它惟一的作用。近日，记者采访到了山东胜利股份有限公司人力资源部副经理魏玉梅。她认为，绩效管理是整个人力资源管理系...
·绩效管理认识的三个层次
对绩效管理的认识
绩效管理是管理者和员工就工作目标与如何达成目标达成共识的过程。该过程是由员工和他的管理者之间达成的承诺来保证完成的，并在协议中对下面相关的问题有明确的要求和规定。
·期望员...
·影响绩效管理的因素
在进行绩效管理制度设计和推行时，要考虑到自身的特点和环境的作用。即便是企业设计的考核制度完美无缺，考核标准明确，考核程序规范，考核方法先进，但到头来，考核制度还是迟迟难以落实。也就是说必须意识和考虑到组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责、...
·制造业企业战略绩效管理的常见问题2
(4)绩效管理的管理周期
我在这里提出的管理周期，是指企业要多长时间对绩效管理进行一次完整的考核、反馈和评价。
目前，由于企业开展绩效管理的目的主要是用于指导奖金的分配，因而考核期往往与奖金分配周期保持一...
·制造业企业战略绩效管理的常见问题1
北京机械工业自动化研究所管理咨询部经理 高级咨询顾问 封志云
绩效管理并不是一个新兴的概念，例如，由人事部门负责的员工行为绩效考核，就在企业普遍应用。虽然如此，但是分析企业的管理弱项，就会发现，绩效管理往往是企业最弱的“短...
·市场营销培训2中国市场营销培训网3营销师培训4营销培训心得5电话营销培训6营销培训资料7营销管理培训8营销人员培训9营销培训课程10市场营销师培训11营销培训方案12北京营销培训13营销技能培训14营销策划培训15营销员培训[中国电话行销俱乐部]
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·绩效指标的指引和衡量作用
平衡计分卡的具体内容就是绩效测量指标，由它们评估达到平衡计分卡的要求与否，那么什么是指标，它有什么作用呢？
指标是衡量递进程度，形容和限定被衡量对象，将其表示得更清晰的工具。
指标有下列作用：
·战略管理、绩效管理与平衡计分卡 2
按照平衡计分卡的逻辑，两位大师的三本书的顺序应该依次为：战略图、平衡计分卡、战略中心型组织。战略图用来描述公司的战略。它将战略分成四个角度：财务、客户、内部业务流程以及学习和成长，并体现着四个角度战略要素之间的逻辑关系。学习和成长是为了不断...
·战略管理、绩效管理与平衡计分卡 1
任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、信息管理等等。每一种职能管理，都是一项管理活动。美国管理学家孔茨认为管理活动有...
·提防基金绩效陷阱
基金的投资报酬率要看基金的操作绩效，这是选择基金产品时的重要参考依据。但比较基金绩效时，投资者应注意不要落入绩效的陷阱。
评估基金绩效有以下三个基本的角度。
一看净值成长率。选定特...
·微软的薪酬体制和绩效体制
企业的人力资源，最重要的是薪酬体制和绩效体制。
它是吸引人才最重要的手段，过去十几年里，微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的。微软的薪酬构成中，薪金部分只处在同行业的中等水平，很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原...
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